数字化采购是企业数字化进程中的一部分，不能与企业整体的数字化割裂。目前，中国数字化采购市场仍处在拓荒期，拥有巨大潜力。据亿邦智库正式发布的《2021数字化采购发展报告》显示，2021年数字化采购市场正式进入成长期，其中以MRO工业品和办公用品采购数字化进程走在前列，两大品类市场规模都超过2万亿。

那么，什么是“数字化采购”呢？

麦肯锡对数字化采购的定义：供应商和商业用户通过大数据分析、流程自动化和全新协作模型，提升采购智能效率，大幅降低成本，从而实现更快捷、更透明的可持续采购。

德勤对数字化采购的定义：是指通过应用人工智能、物联网、机器人流程自动化和云端协作网络等技术，打造可预测战略寻源、自动化采购执行与前瞻性供应商管理，从而实现降本增效，显著降低合规风险，将采购部门打造成企业新的价值创造中心。

由此可见，数字化采购的核心是利用了先进的技术，如人工智能、大数据分析、流程自动化、云端协同平台等技术，将端到端的采购活动进行数字化管理，提升采购效率（实时数据分析与决策），降低采购风险，为企业创造价值。

与此同时，随着数字化浪潮席卷所有行业，企业正面临着前所未有的竞争压力。数字化为企业与客户和合作伙伴的互动创造了全新渠道，这些都在改变传统的业务模式和行业态势。

因此，企业管理层深知，企业只有变得更加灵活和高效，才能在新时代生存和发展下去。这是企业争相采用数字化技术改革核心业务部门的原因。其中，数字化采购通过更新、更智能的方式，利用数据模型，可以为企业的采购计划、运营、决策提供更全面的支持。

那么，数字化采购对竹木企业能产生哪些影响呢？

采购管理工作是供应链管理极为重要的环节,要确保企业有效控制成本,提高经济效益,必须制定科学合理的采购管理策略。

但是在传统采购工作中，采购人员80%的精力都耗在围绕订单打转，而如何优选供应商、进行战略采购根本无暇顾及。

当前，随着云计算、物联网、大数据、AI/VR、区块链等新技术在各行各业深入运用，并在市场企业中广泛应用，物流、交易、支付、服务、售后等各个环节都实现了智能化、数字化，也使得企业业务中的采购环节实现了数字化采购的新模式。

因此，数字化采购对竹木行业能产生的影响包括：在新技术的加持下，采销两端的供应链竞争也进入了新的发展模式，采用有效的采购管理方式，即数字化采购，将能提高企业、竹木企业的市场竞争力。

另外，数字化采购对竹木企业来讲，对内可以打通企业内部协同、高效连接需求人员、计划员、采购员、质检员、库管员、财务人员，实现从项目管理、物料管理、需求管理、计划管理、采购寻源到采购执行的采购全流程电子化；对外打通供应商外部协同，询比价协同、采购订单协同、生产进度协同、发货物流协同、收货品质协同、发票对账协同，让以往与供应商货、票、款的一团糟的问题轻松解决。

例如，竹木企业通过熊猫金林平台，可以连接业内上下游优质供应商，轻松搞定采购寻源。同时，在熊猫金林平台上，供应商的数据管理，包含每笔订单的报价、发货、质量情况等数据指标，都能通过实时动态数据来量化体现，使企业的供应商管理效率得到有效提升。

总之，随着大数据等技术应用，我们已经从信息化、互联网化，正式进入了数字化时代。而数字化也已成为当下企业外部连接，沟通学习的一种途径；内部积累，分析问题的一种能力。

因此，数字化给企业带来的不光是技术上的升级，还体现在管理模式上。麦肯锡全球调查结果显示，企业如果采用端到端的数字化采购计划，每年将为企业节省20%～30%的成本，交易性采购时间成本减少约30%，价值漏损将减少50%。

于企业而言，数字化采购，可以说是企业开启价值增长的钥匙，降本增效，为企业持续发展赋能。

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